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비효율이고 명확한 방향성이 부족하거나 돈만 낭비하는 결론을 얻고 싶어하는 회사는 없다. 회의의 생산성을 높이려면, 기업 문화부터 바꿔야 한
지난 13일 사이버보안 정상회의에서 애플 CEO 팀쿡은 미국 연방정부 조달시스템이 9월부터 애플페이를 도입할 예정이라고 밝혔다.
창의적 스토리텔링 문화를 만들어내기란 쉽지 않다. 그러나 직원, 고객들로 하여금 기업 고유의 이야기를 만들고 퍼뜨리도록 할 수 있다면 그
모든 프로젝트에는 이를 관리하는 매니저가 있다. 하지만 그들 모두가 능률적인 프로젝트 리더는 아니다. ‘능률적인 프로젝트 리더’란 그저 풍부한 기술적 지식과 역량을 갖춘 인
자칫 지루해지기 쉬운 프리젠테이션을 살리는 방법으로 애니메이션만한 것도 드물다. 제대로만 사용하면 졸린 청중을 깨울 수 있을 뿐 아니라 전달하고자 하는 메시지도 더욱 돋보이게 해
‘킬스위치(Kill-Switch)’ 기능 이후 3개의 대도시에서 아이폰을 비롯한 스마트폰 도난율이 실제 감소한 것으로 밝혀져 눈길을 끌고 있다.
이제 ‘변화’는 일상이다. 변화 관리에 더욱 능통해져야 하는 상황이다. 문제는 변화관리가 다른 기술처럼 커리큘럼을 통
일부 스파이들은 기업 기밀을 탈취하기 위해 ‘취업’을 이용한다. 어떤 이들은 다른 일자리를 알아보기 위해 가능한 많은 회사 정보를 갖고 떠나야 한다는 유혹에 빠지기도 한다.
에버노트와 원노트 등 정리광을 위한 노트필기 소프트웨어들이 이미 많이 나와있다. 모바일 앱스토어까지 범위를 넓히면 그 수는 더 많아진다. 긴 아이디어 회의나 교실 수업에서 아이디어
IT 인력을 찾기란 어렵다. 때로는 유지가 더 어려운 경우도 있다. 즉 기술 전문가들에게 매력적인 일터를 제공할 만한 이유가 충분하다는 이